为鼓励和带动青年职工勤奋学习 、勤于实践、快速成长 ，加快知识型、技术型、创新型职工队伍建设，长期以来 ，银河yh0076集团工会通过开展业务骨干与青年干部一对一“新员工师徒制”，以老带新、导学相长，为推动集团各项事业高质量发展提供了重要的人才储备。
所谓“新员工师徒制”是指以“一对一，老带新”的帮扶形式，帮助新员工快速了解工作岗位 ，熟练掌握业务技能，既加速了新员工的成长速度，同时也营造出团结协作的良好工作氛围，实现了企业发展与职工成长的双赢局面。
“师徒帮扶计划”日常工作场景（部分）
自“新员工师徒制”常态化开展以来，越来越多的职工参与到“一帮一 、老带新”活动中，师傅通过理论知识传授 、引导实操 、言传身教等方式，帮助徒弟学知识 、练本领 ；带领徒弟以实际行动投身于企业的生产经营实践、转型升级发展、技术成果转化等工作中 ，为企业高质量发展贡献了智慧和力量。
截止目前，“新员工师徒制”活动已经培养了一批批具有拼搏干劲、坚韧意志和团队精神的优秀职工 ，充分发挥了劳模 、工匠、技术骨干的“孵化”作用 ，以点带面促进职工整体素质和专业技术水平再上新的台阶。
银河yh0076首期师徒制结业仪式
人才是引领发展的重要驱动力。一直以来，银河yh0076集团不断推进优化人才队伍建设和管理，先后建设了银河yh0076双创大学 、银河yh0076中央研究院 、银河yh0076博士后科研工作站以及银河yh0076科技创新平台实验室等人才培养基地，为培养青年科技人才后备军提供了资源和平台保障 。
此外，为保证培养优秀高级人才 ，推进高质量研究成果 ，银河yh0076聘请多位院士及专家教授对人才进行指导；依托国家级“双创”平台，进一步夯实技术保障要素 ；从高端创新人才队伍建设 、创新科研平台搭建 、先进科研设备配置及专项研发经费保障四个方面，打造体系健全、机制灵活的创新平台，为培育后备力量夯实人才储备。
接下来 ，银河yh0076集团将持续开展一系列“传、帮、带”活动，利用多平台 、多渠道，培养更多优秀职工 ；不断完善保障措施、管理制度、进一步优化人才培养；通过岗位学习、岗位创新、岗位成才等途径，满足青年职工实现人生理想和价值的实际需求，携手并进，共同助推集团在高质量发展的道路上行稳致远。
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